党的二十届三中全会强调 ，完善中国特色现代企业制度 ，支持和引导种种企业提高资源要素利用效率和经营治理水平、履行社会责任 ，加速建设更多世界一流企业。jdb电子平台集团全面落实“两个一以贯之” ，连续健全完善公司治理体系 ，以对标世界一流企业价值创立行动、治理提升行动等为抓手 ，不绝提升公司治理效能、资源配置效率及经营治理水平。
今天 ，我们带来第三期《打造有中国特色的现代新国企》 ，分享东方电机、东方风电、东方重机、东方自控、东方物产在公司治理、企业治理等方面的革新经验和做法。
东方电机企管部企业治理李浩楠
我们深刻认识到构建宁静稳定且具有韧性的供应链体系 ，是加速推进企业治理体系和治理能力现代化的“必答题”。近年来 ，东方电机多措并举 ，全面增强工业链供应链自主可控能力。
以综合效益为目标 ，以内外协同为包管 ，以“智改数转”为契机 ，以阳光廉洁为底线 ，以市场需求为导向 ，加速推进以品类治理为焦点的供应链体系建设 ，连续提升供应链价值创立能力。我们通过精益供应链建设 ，实现生产性物资品类划分全笼罩 ，战略采购金额占比超15% ，价格品类自动采购上线效率提高明5倍 ，杠杆品类实现供应商分区域、分结构动态治理。
未来 ，我们将进一步构建完善精益运营体系 ，推动流程化、精益化、数智化融合 ，深入打造具有东方特色的精益供应链体系。
东方风电董事会办公室副主任肖培塬
东方风电作为首批“双百企业” ，通过混淆所有制革新和股份制革新 ，重构以上市公司为模板的“三会一层”治理结构和以公司章程为焦点的制度体系。
我们不绝深化党的领导融入公司治理 ，严格执行党委前置研究讨论制度 ，细化明晰重大经营治理事项规模 ，动态调解前置研究事项清单。充分发挥董事会“定作防”作用 ，通过靶向调研、科学决策、决议监督 ，积极应对风电行业波动和商业模式转变 ，守住不爆发重大危害底线。
推动董事会“形似”强规范和“神似”促生长 ，我们引入了非公资本董事和来自行业、财会领域的专家型独立董事 ，打造专业知识多元、从业经验富厚、决策水平高、制衡效果强的战略型董事会；建立规范的“一清单两主体”董事会授权体系 ，设立专门的“两级”履职包管系统 ，增强对董事的履职支撑。
东方重机党群人事部副部长赖耿贵
新型经营责任制是引导企业高质量生长的指挥棒 ，也是创立世界一流企业的助推器。东方重机以开展战略解码、任期制契约化治理、全员岗位条约等方法 ，构建了一套精细化的全员绩效治理体系。通过不绝深化全员绩效治理 ，有效引发企业干部职工创业热情 ，推动战略目标高效执行 ，近年来主要经营指标实现两位数增长 ，助力企业实现高质量生长。
我们将企颐魅战略目标凭据“企业—部分—班组—岗位”和“任期—年度—季度—月度”逐层剖析和细化 ，形成从经理层到中层到班组到个人四级绩效责任地图 ，确保每个部分每位员工都能清楚掌握自身的岗位责任和事情任务。充分发挥党建引领作用 ，岗位条约中设置党建KPI指标 ，推动党建事情和生产经营融合成为“一股绳” ，不搞“两张皮” ，党建考核结果与经营业绩考核结果“连乘”。
东方自控资产财务部财务核算室主任胡适
东方自控以建设世界一流财务治理体系为目标 ，围绕公司“2+3”工业结构 ，构建“渔网”式财经治理运营体系 ，探索实践财务BP模式运行机制。
我们将财务BP模式作为业务部分和财务部分之间的桥梁 ，继续“翻译官”和“谋士” ，依据财务数据给业务出谋划策 ，充分发挥“支撑战略、支持决策、效劳业务、创立价值、防控危害”功效。
通过对标一流财务BP组织建设、人员培养等先进经验 ，我们全面摸排了全级财务人员知识素养、年龄结构、岗位经历 ，制定财务BP转型计划 ，体例《财务BP履职指引》。试点推出独立经营体、营销、采购、生产BP ，全面了解市场动态、商业模式、项目难点 ，执行“深入业务、交流相同、危害识别、建议步伐、跟踪落实、报告反响”6步走闭环流程。
东方物产集中采购中心副主任唐海龙
东方物产全力打造现代供应链综合集成效劳平台 ，积极探索和推动集团公司供应链数智化转型 ，实施互联网生产效劳平台建设 ，推动供应链立异生长。
作为“电商平台”的建设者 ，我们坚持系统谋划、有力推进 ，开展电子商城编码体系设计 ，建立自有标准商品库 ，对接多家商户 ，解决“一品多商”自动比价技术难题。推进采购信息一站式效劳 ，笼罩“电商、闲废、福利”三大业务场景 ，实现了“东方e采”、“东方e拍”上线交易。探索交易新模式 ，实现“拉拢”和“自营”协同生长 ，为集团公司的供应链治理注入新的活力。组建“电子商城平台党员攻坚队” ，建立常态化协调机制 ，为集团上线运行提供坚实包管。
下一步 ，我们将加速供应链数智化转型程序 ，提供一站式、综合性、集成化的供应链增值效劳。
